Una experiencia para directoras y directores, coordinadoras y coordinadores de la red de organizaciones de la Fundación Strachan y ONGs en Panamá
Los líderes de las organizaciones de impacto social, viven bajo mucho estrés, especialmente en este tiempo de post-pandemia. En estas circunstancias tan inusuales, son llamados y llamadas a ejercitar un liderazgo en situaciones que nunca se habían vivido. Algunos autores llaman este tiempo un tiempo VUCA o de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Tales momentos requieren que los líderes puedan dar un paso atrás de tod
as las demandas que tienen y experimentar una revitalización que reafirme su sentido de propósito y puedan adquirir herramientas para aplicar durante estos tiempos.
¿El próposito de este encuentro? Proveer la oportunidad de revitalización, reflexión y el compartir de experiencias de liderazgo entre 12 líderes de ONGs en Panamá, y aprender herramientas prácticas de liderazgo que puedan aplicar en sus organizaciones.
En 3 días en la selvática montaña de Panamá, en espacios guiados por los expertos facilitadores Miguel Tello (Costa Rica), Flor García Mencos (Guatemala), Natalie Medina (Panamá) y Carolina Maduro (Panamá), las participantes pudieron recargar su energía, aprender más de sí mismas y de la sabiduría colectiva, y conocer herramientas prácticas para apoyarlas en el complejo trabajo de su día a día.
Algunos aprendizajes del Seminario
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Haciendo uso de la metodología de Terapia de Bosque, experimentamos todos los beneficios físicos, mentales y emocionales que brinda estar en la naturaleza de forma presencial.
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Exploramos la escucha activa, y sus cuatro niveles, como herramienta de enfrentarnos a nuestros retos del día a día en nuestros roles de cambio social.
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Entendimos qué son los tiempos que estamos viviendo, VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) y qué comportamientos y destrezas requieren de nuestra parte como líderes para navegarlos.
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Revisamos la Ventana de la Disciplina Social y lo que significa ser un líder Punitivo, Permisivo, Negligente, y cómo ser un líder restaurativo.
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Aprendimos sobre el Modelo PERMA del psicólogo Martin Seligman, para cultivar nuestro propio bienestar y gestionar nuestras emociones.
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Descubrimos el Modelo Drexel-Sibbert para crear equipos más eficientes y alineados.
Estuvimos presentes con nosotras mismas al aprender distintas herramientas de Mindfulness, prácticas para nuestro día a día.
Si no pudiste unirte a esta experiencia, pero te interesaría participar en otra ocasión (en Panamá o en otro país, o incluso virtual), escríbenos aquí para avisarte de futuros Seminario.